第二次財務培訓如期進行
1、第三講 森林的視野——企業管理者看數字的角度（一）
（1）如何具備森林般的視野
（2）財務與會計的區別
2、第四講 森林的視野——企業管理者看數字的角度（二）
（1）正確認識企業盈利的途徑
（2）培養總經理正確的財務原則
目標原則—明確的財務指標
價值原則—共同信仰的價值觀
追求卓越觀念原則—持續改善，爭先創優
參與原則—公司各級財務指標，分解到各工作崗位
成效原則—公司盈利分配與工作成效掛鉤
共識原則—以財務數字建立企業溝通語言
正直原則—以客觀公正品質，促進企業效益實現
整體原則—建立公司、部門與員工整體經營觀念
3、第五講 森林的視野——企業管理者看數字的角度（三）
企業經營企業財務的行為準則（上）
（1）自利行為準則
（2）交易關聯性準則
（3）信息傳遞準則
（4）優秀引導準則
（5）創意價值準則
（6）專長價值準則
（7）凈增效益準則
（8）對等原則準則
4、 第六講 森林的視野——企業管理者看數字的角度（四）
企業經營企業財務的行為準則（下）
（1）戰略決定方向
（2）模式決定成長
（3）細節決定成敗
（4）資本決定速度
