天津天隆農業科技有限公司2015年度預算編制預備會成功召開
包萬軍董事長首先申明了2015年度預算的三大主題為落實單元預算主體及其責權關系、調整經營責任績效管理方式和優化財務管理體制。針對落實單元預算主體及其責權關系的主題，明確了各產業單元的經營者為單元核算的第一責任人，通過預算管理厘清、理順縱橫責任管理關系。針對調整經營責任績效管理方式這一主題，他指出與以往年度相比，本年度預算旨在培育公司后續發展動力，通過勾稽關系平衡、投入產出的比例關系明確，真正達到公司預算管理訴求。最后，他分析了目前各分公司內部存在的一些財務管理問題，要求各單元關注財務報賬方式及財務報表格式的規范化及合理性，通過本次預算培訓學習，由各單元責任人直接對各單位元財務工作進行管理與監督，直接考評與管理各單元財務工作，提升管理效率。
李國超總監闡述了預算的重要性，并強調了公司運營管理和預算的聯系，指出公司經營管理需要由預算來落實，而預算需要經營目標來明確方向，同時對預算組織架構、時間進度安排、編制單位等進行了明確。
最后，公司書記楊春連指出目前公司本著“工作第一、預算先行、明確職責、落實到人、細化目標、動態管理”的原則，初步建立了具有天隆特色的全面預算管理體系，形成了年、月的預算管理制度。希望公司各單元主管高度重視，各部門主管積極配合，保障2015年預算管理模式和制度的落實與執行。
撰稿：計劃財務部